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    39彩票公司10月份办公会议纪要(2018年第9期)
    文章来源:39彩票    文章作者:行政人事部    发布时间:2018-11-14 11:19:47    点击数:  ‖  

      11月3日下午,39彩票公司组织召开2018年10月份办公会议,研究部署11月份集团公司重要工作,现纪要如下:

      一、集中学习

      1、黄强副书记传达学习《勾凤诚同志在全市领导干部大会上的讲话》文件精神。

      2、黄强副书记通报招标采购制度执行情况及相关问题。

      二、月度工作计划

    • 水建公司:

     (一)生产经营 

      1、准备进行扬州市长江防洪能力提升堤防加固一期工程(广陵区)施工Ⅱ标、Ⅳ标、Ⅴ标工程、宜兴市烧香港整治工程施工标(对外经营科)项目投标工作。

      2、继续跟进一水厂搬迁工程、通扬线航道桥工程、2018年度灌区改造、界首高铁站广场等项目。

     (二)项目建设

      1、完成治淮十标工程决算审计、结账。

      2、完成扬州大学农业园水利工程10#河道、土方护坡。

      3、完成东北片区域供水提标升级-扩建工程(净水厂)项目合同内全部工程量。

      4、完成中大沟、腰庄河、香沟河、大寨河闸站及河道整治项目工程结算。

      5、完成月塘河、马饮塘排水闸站工程审计工作。

      6、完成新民村保安圩坎沟、石工头渔港升级改造和整治维护项目土方工程、砼浇筑。

     (三)机关科室

      1、推动分公司劳务办理个体工商户工作;

      2、催报各部门、各单位结报成本,提前做好年度关账工作;

      3、组织消防演练与施工现场安全培训;

      4、计划完成农开、石工头避风港、城市水厂项目大宗材料,设备进行采购;

      5、计划完成保安圩慢行道和保安圩坎沟、城市水厂取水口、石工头项目的内部协议;

      6、完成腰庄河项目阶段审计工作;

      7、完成苏州分公司、安徽滁州经营部成立事宜;

     (四)党建工作

      1、按相关文件要求,以宣讲、征文、书画摄影比赛等多种形式,集中开展优秀家规家训家风集中展示月活动。   

    • 房地产项目:

      1、沄溪书院东地块1#、2#楼土方开挖、±0.00结构。

      2、沄溪书院南地块9#楼做±0.00以下结构、6.5 M以下结构。

      3、东地块开盘(集中签约)活动方案及筹备执行。

      4、南地块商铺价格方案最终确定及商铺推售方案撰写。

    • 润邮公司:

      1、落实《高邮市润邮供水有限公司严寒、冰冻灾害供水应急预案》,对各部门相关应急设施、装备进行统计整理。

      2、完成临泽—界首新管网的试水工作。

      3、做好周巷、汉留2座增压站的升级保障工作。

      4、对各经营部10月份零星维修工程量进行计量和道路提档升级管道移位工程进行跟踪。

      5、完成八桥国家农业科技园瑞达燃气公司的接水工作。

      6、组织安排对各经营部供水范围进行全面稽查,确保供水秩序。

      7、认真做好水厂和经营部的常规工作。

      8、做好集团公司安排的各项工作。

    • 海潮污水处理厂:

      1、实施琵琶河截污工程及运河西堤污水处理项目一体化泵站工程。

      2、继续实施熙锦园一期、沁园二期二标段、紫金花苑等住宅小区污水管道代建工程。

      3、加大对沿河污水管道的巡查力度,对发现的问题及时整改,保证污水不外溢入河。

      4、强化运行管理,保证厂区运行质态正常,出水达标,确保日均处理水量6万吨、尾水导流水量3万吨以上。

      5、开展厂外相关接管企业及管网、泵站日常水质监测工作。

      6、继续配合集团公司督查镇级污水处理厂工程建设进度。

    • 港邮公司:

      1、持续推进“两学一做”学习教育活动常态化、制度化,在“学”上长期坚持,在“做”上形成常态,做到真学、真信、真懂、真用。

      2、本月注重收集、整理党群台账资料的规范化、标准化建设,迎接粤港供水党委的督查。

      3、完成上级党委部署的各项工作。

      4、完成2018-2019年度钢管及配件采购项目的招标工作。

      5、全面启动17-18欠费用户的催缴工作,旨在有效控制欠费超过诉讼时效的法律风险。

      6、完成高邮镇新营业所的搬迁调试工作。

      7、完成各乡镇经营公司低保用户水费优惠工作。

    • 江淮公司:

      1、组织开工建设湖滨庄台污水收集工程,拟完成整个工程量的70%。

      2、完成运河西堤污水管道收集的全部工作量,做好验收前的准备工作。

      3、上旬完成城市取水口调整工程10KV接入线路工程的所有工作量,并进行绿化恢复。

      4、跟踪琵琶河、万金河污水收集项目的协调进程,具备施工条件时立即组织施工。

      5、配合中标单位做好周山、临泽的土地治理项目工程的结算准备工作。

      6、完成集团交办的其他各项工作。

    • 行政人事部:

      1、协助完成企业收购的签约、挂牌等相关准备工作。

      2、开展2018年度目标任务考核准备工作。

      3、按照文明城市创建工作要求,积极做好文明交通劝导、城市网格化管理等常规工作。

      4、按市政府督查室、市水利局等部门要求,完成本月城建“双十”工程项目进度的填报工作。

      5、牵头开展集团公司11月份“集中学习日”活动。

      6、完成本部门日常工作及公司领导交办的其它事项。

    • 党群工作部:

      1、根据《关于开展优秀家规家训家风集中展示月活动的通知》文件要求,组织开展“家风集中展示月”相关活动。

      2、组织开展39彩票微党课主题学习活动。

      3、常态化做好全市基层党组织11月份统一活动日的活动开展情况与信息报送工作。

      4、继续报送党委履责主体责任记实信息报道。

      5、与市水利局联合举办第四届羽毛球联谊赛。

      6、完成部门日常事宜与领导交办的其他事项。

    • 工程建设部:

      1、推进在建工程:一是区域供水工程:完成主体工程,准备调试运营;二是应急备用水源工程进行顶管、输水泵站施工;三是清水潭代建项目:建筑物工程进行船闸景观绿化施工,水生态修复工程进行园路、雕塑基础施工;四是取水口调整工程:完成取水口主体施工、浑水管道铺设;五是西堤污水工程完成污水泵站建设,管网接入城区污水主管网。

      2、完善相关手续:一是一水厂移址新建工程进行初步设计编制,二是通湖南河(熙锦园段)编制规划设计方案,三是运河西堤办理洪评、环评许可手续。

    • 投资经营部:

      1、继续跟踪银行已审批的项目贷款投放。

      2、对接“城市水厂取水口调整工程”项目贷款放款工作。

      3、集团公司定向融资产品的申报与发行工作。

      4、继续与财务审计部共同对接东北片六乡镇和高邮镇的供水管网资产划转事项。

      5、做好与各银行流贷项目申报。

      6、做好到期的流贷的转贷前期工作。

      7、完成集团交办的其它工作。

    • 质量安全部:

      1、对集团公司各单位及在建工程项目进行常规性安全生产检查。

      2、组织各单位开展交通安全、用电安全知识培训。

      3、整理汇编安全生产年终考核资料。

      4、组织各单位学习《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》。

      5、集团公司交办的其他工作。

    • 财务审计部:

      1、做好日常的财务收支与经济核算工作。

      2、做好各单位增值税和地方各项税费的申报,及时上传各单位会计报表。

      3、继续做好国资委关于企业国有资产统计报告及统计局关于固定资产投资的统计相关报表的填报。

      4、继续做好计划贷款银行财务报表编制及解答,为已放款银行做好贷后审查报表编制。

      5、继续配合富华会计师事务所做好润邮公司乡镇管网划转资产入账评估。

      6、做好工商银行高邮支行项目贷款第三次提款(1.12亿元)准备工作,并按银行要求做好到账资金的合规路径操作。

      7、做好浦发银行扬州分行转贷后质押贷款办理及恒丰银行扬州支行短期流贷到期转贷准备工作。

      8、做好中国银行高邮支行流动贷款1.0亿提款准备工作。

      9、完成领导交办的其它工作事项。

      三、集团公司工作部署

      听取汇报后,秦超董事长在学习、考核、管理三个方面提出要求:

      1、新形势、新机遇、充分学习新知识。国有企业工作性质与行政机关确有区别,要树立企业化思维,面对国有企业发展的新形势、新机遇,努力学习金融、财务、企业管理等相关知识,勇于担当,敢于做事,集中精力做好集团公司主要业务。

      2、充满激情干事,确保全年目标满堂红。集团公司各单位、部室要充分认识到年度考核的重要性,归纳总结,查漏补缺,尽早梳理各项考核内容,市国资委考核要在满分的基础上多拿附加分,集团内部考核要力争满分。同时,广大干部职工要珍惜岗位,尽职尽责,充满激情干事,做好本职工作,确保在各项考核中取得佳绩。

      3、规范化管理企业,稳定做大做强。依法依规依章治企,制度是最好的管理,严格执行人财物等相关管理制度,吸取其他企业管理混乱的教训,加强制度执行的监督,确保企业规范化管理,为做大做强做优提供稳定的环境。

      同时,秦超董事长就相关工作进行了部署:

      一是工程建设确保按时按质完成。工程建设要做好“三控”管理,控预算,控质量,控进度;同时,要按照市委、市政府对城建“双十”工程的要求,积极做好工程项目的推进与管理工作。

      二是提前谋划明年融资工作。(1)在目前融资形势依旧严峻的前提下,集团公司今年的融资任务完成得较好,同时还要积极提前谋划明年融资工作。集团公司明年计划通过发行企业(公司)债、发行私募债、进行银行流贷等形式解决所需资金问题。(2)广大干部职工要理清融资的概念,同时做好正面宣传工作,融资是每年在不断还款的基础上再借款,是一个持续滚动的过程,并非部分人理解的高额负债。

      三是苏州祥盛公司收购相关情况。(1)通过多方反馈,企业收购的决策方向是正确的,所收购企业的经营质态良好,收购工作总体顺利。(2)集团公司计划11月17日举办苏州祥盛公司揭牌仪式,同时水建公司在苏州设立分公司,苏州祥盛公司在高邮设立分公司,通力合作,携手共进,进一步打开苏州市的市政、水利建筑市场。(3)若苏州祥盛公司将来的经营情况很好,达到预期效果,可考虑在新三板或创业板上市发展。

      四是沄溪书院房地产项目进展情况。(1)目前,沄溪书院东区完成销售近60%,南区完成销售近50%,虽然还未达到预期效果,但在高邮地区而言,销售情况较为可观。(2)关于东区销售定价问题,集团公司干部职工要做好正面宣传工作,销售价格受到了东区地块拍卖价格高、建筑容积率低等因素的影响,并非集团公司恶意提高房价。(3)同时,要积极树立国有企业品牌形象,注重房地产项目的质量与安全问题,不允许出现任何质量疏漏,否则将严格实行问责机制。

      五是农业版块相关情况。作为国有企业,对于市政府决策部署的任务,应该勇于承担责任,努力拉动地方农业经济的发展。集团公司前期已成立了农业发展工作领导小组,领导小组要积极谋划农业发展基金、高邮鸭集团以及高邮湖特色水产的发展思路,推动工作落到实处。

      六是其他工作情况通报。(1)通过多方关心,水建公司将参与北澄子河五改三项目,要积极抓好工程质量与安全,扩大并利用国有企业品牌信誉优势,争取参与更多的大型项目建设。(2)海潮污水处理厂搬迁工作已在市规委会上通过,明确列入明年城建“双十”工程项目,待市政府正式纪要出台后,将尽快启动工程前期工作。(3)计划与扬州大学合作,采用脱产或半脱产的形式,开设学历提升班与水利水电专业培训班,加大集团公司人才培养力度。

                  
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