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    39彩票10月份办公会议纪要(2019年第8期)
    文章来源:39彩票    文章作者:行政人事部    发布时间:2019-10-18 14:29:22    点击数:  ‖  

      10月8日下午,39彩票组织召开2019年10月份办公会议,研究部署10月份集团重要工作,现纪要如下:

      一、集中学习

      1、黄强副书记传达学习了《韦峰同志在第71次市委常委(扩大)会议上的讲话》与《关于宣传贯彻中华人民共和国国旗法的通知》文件精神。

      2、刘广游副总经理传达学习了《关于重申发票报销管理有关规定的通知》文件精神。

      3、戴桂忠副总经理传达学习了《谢正义、勾凤诚、韦峰同志在全市领导干部会议上的讲话》文件精神。

      二、月度工作计划

    • 水建公司

     (一)生产经营 

      1、积极准备高邮市红旗河整治工程EPC总承包、高邮市里运河清水潭饮用水源地环境整治工程,以及即将公示的高邮市镇级污水管网配套、横泾河奖补资金、高邮市七个乡镇2019年高标准农田建设(临泽、三垛、甘垛、高邮镇、卸甲、车逻、菱塘)六支排河、高邮市2019年省级农村河道疏浚整治等项目的投标工作。

      2、积极关注并参与各类符合条件的相关项目的投标工作。

     (二)项目建设

      1、做好东部新城区生态水系项目(丰瑞河)、高邮市镇级污水厂处理提升工程‖期的前期准备工作。

      2、计划完成高邮湖石工头渔港升级改造和整治维护项目全部工程量。

      3、计划完成城市一水厂移址新建项目-配套管网工程总量的98%。

      4、计划完成2018年高邮市第二批国家农业综合开发土地治理项目总量的80%。

      5、计划完成高邮灌区2019年度续建配套与节水改造项目施工Ⅱ标的全部工程量。

      6、完成八里仓库破损屋面维修工程。

     (三)内部管理

      1、完成金利税务风险自查报告。

      2、组织季度分公司备用金盘点。

      3、完成新建工程的招采备案工作。

      4、对9月份检查发现的安全隐患整改落实情况进行复查,并赴各分公司开展安全知识宣传培训活动。

      5、办理高邮市镇级污水处理配套管网项目的工程保险,石工头渔港交易码头、高邮镇湖滨村中站拆建项目的内部协议及工程保险。

     (四)党建工作

      1、组织全体党员学习《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》内容。

    • 房地产项目

      1、准备沄溪书院南地块9#楼外墙保温施工、eps线条安装、13-22层内墙粉刷、铝合金窗附框安装;

      2、准备沄溪书院东地块外墙保温施工结束、esp线条安装完成、室内地坪浇筑完成、防火门框安装及公厕施工;

      3、启动商铺认筹活动。

      4、寻求销售突破,加推9号或7号楼、跟进3号楼回购事宜。

    • 润邮公司

      1、国庆长假结束后,将对防区内所有管网完成一轮次的排污,确保管网的优质供水。

      2、完成润邮公司总部搬迁工作。

      3、组织一次安全教育培训活动。

      4、对非居民用水户的调价做好扫尾工作。

      5、认真做好水厂和经营部的常规工作。

      6、做好集团公司安排的各项工作。

    • 海潮污水处理厂

      1、组织开展赞化佳园和东方御景东区污水管道竣工验收。

      2、加大城区污水管网巡查,及时整改问题,保证污水不入河。

      3、按照年度维修改造计划,对市河、东门大沟区域污水管网进行排查及维修改造。   

      4、继续推进污水厂迁建工作,办理审批、立项手续。             

      5、强化运行管理,提升运行质态,保证出水稳定达标。加大进厂水量,保持日均处理污水量6.2万吨以上、尾水导流量2.5万吨以上。

      6、加强厂外污水管网、提升泵站和相关接管日常水质监测。

      7、对厂区及外泵站的配电房进行安全检测及高压试验。

      8、更新厂区出水消毒设备,安装紫外线灯管及相关配件。

      9、安排人员赴无锡参加省住建厅组织的技管人员继续教育和化验人员上岗培训,提高员工业务技能。

      10、根据年度安全培训计划,围绕学习《江苏省安全生产条例》开展10月份安全培训教育,进行机械伤人、溺水救援等应急演练。

    • 港邮公司

      1、根据集团党委统一部署,组织“不忘初心,牢记使命”主题教育系列活动。

      2、完成上级党委交办的工作事项。

      3、组织落实经济开发区黄氏服装城的供水管道改造工程。

      4、完成新型表计的测试与安装工作。

      5、做好公司各部门国庆节后的复工安全培训工作。

      6、完成工程公司供水管道抢修应急预案修订工作。

      7、完成邮汉路DN400管道安装和新城花园管道连接工作。

      8、完成一水厂迁建工程项目投资协议签订。

    • 江淮公司

     (一)管网建设工作

      1、镇级污水处理配套管网项目初步设计概算待发改委评审后,计划完成监理、检测单位的招标程序;十月中旬直接发包水建公司施工。

      2、继续跟进运河西堤(高邮镇部分)污水处理项目、琵琶河污水管道工程、运河西堤污水处理项目工程的工程审计进展。

      3、计划完成东城首府二期、尚文苑小区、天润园、陆宇中央郡污水管网工程及小区零星维修结算编制工作。

      4、计划完成界首、周山、营南三个乡镇、片区劳务施工队伍比选。

      5、继续跟进与南京金固集团城区污水管网合作事宜。

     (二)绿化建设工作

      1、对湖西、汤庄、南关干渠苗木基地进行常态化管理。

      2、跟进高邮湖环湖圩堤苗圃景观绿化工程高效设施园艺项目申报工作。

      3、计划十月上旬完成初步设计概算和施工图预算审核,采用直接发包程序确定施工单位。同期完成监理单位的比选程序。

      4、计划完成绿化劳务施工队伍比选。

     (三)其他事项

      1、继续跟进镇级污水支管网、高邮湖环湖圩堤绿化苗圃景观工程后续工作。

      2、组织开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动。

      3、继续做好扫黑除恶、安全文明施工、文明交通劝导、网格化巡查工作。

    • 祥盛公司

     (一)市场经营

      准备参与吴江区原松陵一中地块改建(鲈乡实验小学流虹校区)室外附属工程、平望镇平东路南延道路工程、吴江经济技术开发区运东污水处理厂升级提标改造工程等项目的投标事宜。

     (二)项目管理

      1、组织在建项目进行职业卫生防治培训

      2、组织对狮山横塘雨污水改造工程进行新开工工程交底。

      3、继续配合上级部门和建设单位做好对在建项目施工现场扬尘控制、安全文明施工、扫黑除恶、质量控制、标后管理等专项督查工作。

      4、完成城南家园三期东侧多层室外附属配套工程项目内部承包比选工作。

     (三)其他工作

      1、对照集团党委及祥盛公司“不忘初心、牢记使命”主题教育实施方案的要求,按计划开展各项活动。

      2、持续关注省优质工程奖“扬子杯”申报工作开展情况。

      3、关注省级“重合同守信用企业”申报工作的进展。

      4、与会计师事务所对接,对公司申报的原高新技术企业财务、税务方面的资料进行完善。

      5、做好集团公司交办的其他工作。

    • 行政人事部

      1、完成《管理制度汇编》的第三次修订完善工作。

      2、牵头开展第二批挂职锻炼人员季度总结工作。

      3、完成“提案办理督查日”汇报准备工作。

      4、对接完成高层次人才协会分会的组建事宜。

      5、完成办文办会、督查督办等日常工作及交办事项。

    • 党群工作部

      1、认真开展好10月份“统一活动日”活动,结合主题教育要求,开展集团领导班子下基层支部讲党课。

      2、召开市委第五巡察组巡察集团公司反馈会议,认真做好整改落实工作。

      3、继续深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动。

      4、做好工会统计年报的报送工作。

      5、完成领导及上级部门交办的其他事宜。

    • 工程建设部

      1、抓开工项目推进。威高大桥完成“三通一平”施工准备工作,实质性开工。一水厂配套管网工程扫尾,同步完善相关工程资料。丰瑞河水下工程组织施工。启动实施万金河截污工程。组织清水潭饮用水源地环境整治(活水工程)开工建设

      2、抓工程规划设计。完成海潮污水厂移址改扩建工程规划方案报集团及规划部门审查。协助完成镇级污水处理项目配套管网工程初步设计报审报批工作。组织威高大桥工程施工图及技术交底。

      3、抓前期手续办理。完成红旗河、污水厂工程完成规划选址意见书和用地预审等相关手续,启动征地程序。启动红旗河、南澄子河西站、周玉河泵站洪评、航评论证等工作。

      4、抓项目招标投标。一是启动城市净水厂EPC招投标工作,计划10月中发布招标公告;二是完成红旗河整治工程EPC招投标工作,落实工程勘察设计和施工单位,做好施工现场矛盾排查对接等开工前的各项准备工作;三是协助推进镇级污水处理项目配套支管网工程施工、监理招标工作,落实施工、监理单位,工程全面开工。

      5、抓项目监督管理。强化全过程项目管理责任制,落实人员定项目,进行全过程的管理,提高年轻同志以及挂职锻炼同志的工作责任心和动手做事能力。

      6、抓供水排水监管。持续加强城乡供水排水严格监管。实质性推进二次供水工作;继续督促推进城区污水管网改造“三年计划”。

      7、抓业务协调配合。继续协助做好党建、投资、融资、财务、安全、招投标等其他工作。

    • 投资经营部

     (一)融资工作方面

      1、继续推进南京银行30000万元债权融资工作进度。

      2、继续推进光大银行10000万元流动贷款及农发行7500万元流动贷款申报工作。

      3、继续推进集团2亿元定向融资工作的开展。

      4、继续推进集团公司土地使用权进行抵押融资尚未整改的相关事宜

     (二)资产管理方面

      1、计划完成弘升置业三垛镇阳光现代城房地产过户工作。

     (三)农业板块方面

      1、继续推进郭集良繁中心清障及项目范围内的拆迁工作,做好矛盾协调处理及相关事宜。

      2、继续跟进郭集良繁中心土地流转事宜,计划待土地流转到位后提交初步设计及概算、施工图、可行性研究报告等至发改委审批。

      3、继续跟进省渔管办关于高邮湖生态渔业公司并购项目的工作进度。

     (四)其他工作方面

      1、完成集团公司交办的其他工作。

    • 质量安全部

      1、做好第三季度安全生产台账的整理归档工作。

      2、组织各企业安全科(办)全体人员参加海潮污水处理厂开展的安全生产知识培训讲座。

      3、对集团公司供、排水企业进行常规检查。

      4、对集团公司各在建工程项目开展节后安全生产检查工作。

      5、完成集团公司交办的其他工作(信访)。

    • 财务管理部

     (一)部室日常动态

      1、做好集团总部日常的财务收支与经济核算工作。

      2、做好各子公司会计凭证审核、记账、报表编制、凭证装订及会计档案的整理归档。

      3、做好各单位增值税和地方各项税费季度申报,及时上传各单位会计报表。

      4、做好国资委月度财务报表和经济指标表的编制及报送。

      5、做好统计局工程完成情况统计系统数据填报。

      6、做好债务信息系统月度监测数据的更新。

      (二)融资业务方面

      1、协助推进南京银行3.0亿元债权融资工作。

      2、做好恒丰银行转贷成本差额配套产品业务的办理。

      3、做好省农发行“高邮镇级污水处理配套管网工程”项目贷款放款前的相关准备工作。

      4、继续协助推进集团公司“公司债”的发行工作,做好发行前期准备工作。

      5、协助推进集团拟发行的2.0亿元定向融资业务。

     (三)其它方面工作

      1、配合做好评估机构对污水厂固定资产清理评估工作。

      2、完成领导交办的其它工作事项。

      三、集团公司工作部署

      听取汇报后,秦超董事长对下一阶段工作进行部署:

      1、抓好“不忘初心、牢记使命”的主题教育工作。一是规定动作不能少,特色动作因地制宜地开展。二是主题教育工作与常规性工作要两不误、双促进。三是应知应会要学懂弄通,以备抽查。

      2、抓好公司债的发行销售工作。集团成立之初,制定了“135”战略目标,1年内评级,3年内发债,5年内具备挂牌上市的条件,3年目标现已提前完成。公司债发行具有严格的经营收入及利润要求,来自政府以外的收入必须占50%。集团发行的公司债是高邮在上海交易所发行的第一单,实属不易。分管负责人及投资经营部要尽快与银行对接认购相关事宜,确保公司债发行销售工作顺利完成。

      3、抓好项目建设的统筹谋划工作,做好务实快速推进。对照市城建“双十”工程标准化考核要求,今年工程建设进度整体较慢。分管负责人及工程建设部要进一步谋划,主动解决问题,要为成功找办法,不为失败找理由。今后的项目,要靠实申报,在申报工程计划时要根据实际情况,将各种因素考虑进去;要系统谋划,做好矛盾协调,具有超前谋划意识;要主动化解,做好矛盾协调,避免延误工期。同时,对于未列入城建“双十”工程的镇级污水配套管网项目、威高大桥与武安大桥项目、西堤绿化项目等,施工企业要统筹协调好施工进度。项目既要抓开工建设,又要抓竣工验收,要打造精品工程与传承工程,提高项目建设的格局与品位,不能留下遗憾。

      4、抓好企业生产经营与产值效益,积极拓展外埠市场。任何时候,产值效益都是企业生存发展的根本。尤其是经营性企业,要坚持今年制定的产值目标任务不动摇,坚持拓展集团以外、高邮以外的市场不动摇,坚持抓好内部管理不动摇,推动企业不断做大做强做优。从目前情况来看,三家经营性企业完成今年产值目标是完全没有问题的,还需在开拓市场上进一步谋划。

      5、抓好集团下一步发展思路的调研。请分管负责人牵头,召集召开座谈会、调研会,就集团发展方向、内部制度建设、薪酬体系完善等方面开展调研,多听意见与建议,弘扬正能量,为集团接下来新一轮发展夯实基础。

      6、抓好项目资金向上争取工作。充分挖掘向上争取资金的空间,做好与上级有关部门的及时沟通。

      7、集团中层以上干部要坚持德能配位,做好榜样与标杆。对待下属职工,要保持耐心,严格督促,培养后备人才。

      会议同时就全国文明城市创建、工作纪律执行、安全生产、水建公司资质升级等事项进行了部署安排。

                  
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