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    39彩票5月份办公会议纪要(2020年第3期)
    文章来源:    文章作者:行政人事部    发布时间:2020-05-20 17:31:28    点击数:  ‖  

       56午,39彩票组织召开2020年5月份办公会议,研究部署月份集团重要工作,现纪要如下

    一、集中学习

    黄强副书记报违规违纪相关案例,并摘要学习傅颖书记在中共高邮市第十一届纪律检查委员会第五次全体会议上的工作报告

    刘广游副总经理传达学习《做好乡村振兴这篇大文章》的文件精神

    二、月度工作计划

        ·水建公司

    (一)生产经营

    1、积极准备投标2019年省级以上现代农业发展专项(农科园高标准农田建设项目),高邮市清水潭旅游度假区温泉项目配套工程-乔庄河泵站建设工程,龙虬镇农桥工程。

    2、积极关注并参与各类符合条件的相关项目的投标工作。

    (二)项目建设

    1、计划完成威高大桥项目总量的10%。

    2、计划完成横泾河上段整治设计变更施工项目总量的95%。

    3、计划完成向阳河中型灌区节水配套改造项目总量的80%。

    4、计划完成高邮灌区2020年续建配套与节水改造项目施工Ⅱ标总量的80%,Ⅲ标总量的90%。

    5、计划完成镇级污水管网项目全部工程量。

    6、计划完成红旗河整治工程总量的90%。

    7、计划完成高邮市2019年高标准农田建设项目卸甲镇、菱塘镇和车逻镇项目全部工程量。

    8、计划完成高邮市汉留中型灌区节水配套改造项目总量的80%。

    9、计划完成临泽高标准农田建设全部工程量。

    10、计划完成甘垛高标准农田建设工程全部工程量。

    11、计划完成南澄子河东、西闸站工程总量的60%。

    12、计划完成城市一水厂移址新建项目总量的5%。

    (三)内部管理

    1、自查2019年度总公司及各分公司、子公司相关账套。

    2、完成银行账户建档、盘点工作。

    3、完成在建工程所需材料的招采工作。

    4、对4月份检查发现的安全隐患整改落实情况进行复查,并组织开展雨季专项检查。

    5、对新建工程项目进行成本预算,完成内部协议,办理相关保险,对分公司施工项目进行跟踪监督。

    6、对已完工、决算的工程进行利润审计。  

    7、完成集团公司交办的其他工作事项。

    (四)党建工作

    1、开展5月份党员统一活动日活动。

    2、正常开展交通劝导、网格化管理、建筑工地文明城市创建工作。

    3、组织召开党风廉政建设座谈会。

    ·房地产项目

    1、准备沄溪书院南地块东南西立面外墙真石漆施工、公共部位装修、架空层顶板保温施工、消防水电通风施工。

    2、准备沄溪书院东地块公共部位装修、7#9#楼外墙真石漆施工、5#6#8#楼干挂石材脚手架拆除、室外配套及雨水施工。

    3、计划完成销售任务指标1200万。

    ·润邮公司

    1、做好疫情期间劳动节安全供水工作。

    2、联系质量监督所对厂区和增压站压力表进行复测。

    3、根据水突发污染应急演练方案,完成水污染应急演练,并协助完成应急演练视频的制作。

    4、做好管网改造现场勘察,绘制管网改造布置图,测算工程量清单,编制五年投资预算计划。

    5、做好各经营部4月份维修材料和自来水管网维修工程现场计量及结算工作。

    6、积极配合集团内部例行巡察工作。

    7、组织开展5月份“党员统一活动日”活动。

    8、按要求完成集团安排的其他各项工作。

    ·海潮污水处理厂

    1、继续实施吾悦龙蟠里、翰林国际五期、沄溪书院、金帆中心、万科云台嘉园等小区污水管道代建工程。

    2、对海潮公寓、福人居二期、古运水岸小区进行初步验收。

    3、继续加大对沿河污水管道的巡查力度,重点检查溢流装置及过河道虹吸管等部位,对发现的问题及时整改,保证污水不外溢入河。

    4、按照年度维修改造计划,对欧洲城泵站区域污水管网进行排查及维修改造。    

    5、组织开展《高邮市海潮污水处理厂“一厂一策”系统化整治方案》(初稿)评审工作。

    6、积极推进污水厂迁建工作,继续开展审批、立项前期工作。              

    7、强化运行管理,保证厂区运行质态正常,出水达标,确保日均处理水量5.9万吨、尾水导流水量2.0万吨以上。

    8、加强厂外相关接管企业及管网、泵站日常水质监测工作。

    9、组织开展“安全生产月”动员会,并起草安全生产月活动方案。

    10、围绕夏季高温安全知识等内容,组织开展5月份安全生产知识培训。

    11、完成《海潮污水处理厂事故应急救援预案》的修编工作。

    ·港邮公司

    1、持续做好网格化巡察、文明城市创建宣传及交通文明劝导等工作。

    2、组织公司中层以上管理人员廉政谈话。

    3、督办梳理接水工程的服务流程,提升服务质量,进一步优化公司营商环境。

    4、尽快落实一水厂移址新建工程施工图审查,跟进“四证”办理工作。

    5、推进服装城供水管网改造前的水费清算工作。

    6、与马棚和三垛两地签订区域趸售供用水合同;

    7、落实高邮市邮汉路东段DN500管道安装工程立项。

    8、完成沄溪书院立管安装工程。

    9、完成新28路、翰林国际五期和龙蟠里小区供水管道安装。

    10、组织公司2020-2021年度PPR管材及配件招标工作。

    ·江淮公司

    (一)工程建设

    1、完成吾悦广场龙蟠里雨污水管网、翰林国际五期污水管网全部工程量。

    2、完成汉留灌区23座圩口闸水下部分全部工程量。

    3、完成临泽镇西凤雅居小区配置供水项目施工完成全部工程量。

    4、完成汤庄2019年度公路提档升级工程涉及的自来水管道迁移项目完成。

    5、完成界首镇片区全部工程量,编制周山、界首、营南片区竣工图及结算。

    6、完成金帆大厦A区雨污水、美的万科永久示范区雨污水、吾悦广场龙蟠里地块雨污水全部工程量。

    7、完成周山镇中奎路总工程量70%。

    (二)绿化建设

    1、制定计划,开展一期苗木修剪工作。

    2、制定时间节点,完成二期绿化建设工程量申报、各项工程资料及竣工图,计划5月底组织实测验收。

    3、根据《苗圃基地养护管理细则》制定夏季苗木养护计划。

    (三)其他事项

    1、计划完成一期苗木资产入账工作。

    2、补充完善公司内部《管理制度汇编》工作。

    3、组织“点赞中国之治”内部选拔及支部书记讲党课工作。

    4、做好内部例行巡察准备工作。

    5、继续做好文明交通劝导和网格化管理工作。

    ·祥盛公司

    (一)市场经营

    1、准备参与2020年汾湖农村生活污水治理项目、目澜路及狭港路等项目的投标事宜。

    2、办理好舟山市招投标CA证书,积极参加条件具备地区的招投标工作。

    (二)项目管理

    1、组织长田路、苏州九院“姑苏杯”优质工程奖参评工作现场维修、清扫及资料送审工作。

    2、完成所有在建项目的2020年度安全生产目标管理责任书签订工作

    3、审核审批各项目施工方案、合同及工程款支付工作。

    4、继续配合上级部门和建设单位做好对在建项目施工现场扬尘控制、安全文明施工、质量控制、标后管理等专项督查工作。

    (三)其他工作

    1、自查自纠做好内部巡察前的准备工作,迎接集团检查。

    2、完成祥盛公司工商年检及劳动年检工作。

    3、组织两项QC课题参评江苏省市政协会质量管理小组评选并现场发布。

    4、完成集团交办的其他工作事项。

    ·高邮鸭集团

    (一)迁建项目方面

    1、持续做好施工现场的督促及矛盾处理,计划完成鱼塘清理扫尾工作,并完成迁建项目总体工作量的85%。

    2、计划完成郭集基地渔业养殖设备整体安装调试工作,并投入正式使用。

    3、计划做好现场新聘临时养殖人员的培训、管理等相关工作。

    4、计划根据集团规定,做好红太阳公司郭集基地资产收购等相关手续的办理。

    (二)高邮鸭保种工作方面

    1、搞好高邮鸭、“苏邮1号”家系种鸭的产蛋饲养管理、疫病防治及种苗推广工作。

    2、按项目序时进度做好在手项目的实施,主要是重大品种创制项目的F2代仔鸭饲养、水禽体系项目的实施、双黄蛋项目高产品系的选育工作。

    3、做好高邮鸭良繁中心迁建(一期)工程建设的技术跟踪指导工作,为养鸭设备的选型、采购进行前期调研。

    4、做好人大提案的办理、高邮年鉴的参编和有关园区项目的监测工作。

    5、继续做好新型冠状肺炎的防控工作。

    (三)其他工作方面

    1、计划做好高邮湖特种水产养殖公司的工商注册登记工作。

    2、积极配合集团总部开展内部巡查工作。

    3、做好“五一”假期各项工作安排。

    4、持续做好文明城市创建各项活动。

    5、完成集团交予的其他任务。

    ·行政人事部

    1、组织第三方人事管理系统上线,开展基础信息录入工作。

    2、落实全国文明城市创建要求,对营业厅、施工现场管理,以及网格化服务、文明交通劝导等活动组织督查。

    3、与档案局对接学习,逐步完善内部文书档案管理工作。

    4、组织集团总部“集中学习日”活动,牵头开展管理制度、业务技能学习。

    5、按照市疫情防控指挥部要求,配合做好疫情防控常规工作。

    6、完成办文办会、督查督办等日常工作及交办事项。

    ·党群工作部

    1、配合做好集团年度内部例行巡察工作。

    2、认真组织“5·10”党风廉政教育日系列活动。

    3、组织智慧党建平台系统上线,开展基础信息录入工作。

    4、组织开展“点赞中国之治”主题演讲暨“聚焦三大攻坚、聚力文明城市创建、决胜全面效率”支部书记上党课的内部初选。

    5、集团工会牵头举办钢筋焊接职工技能大赛。

    6、完成领导及上级部门交办的其他事宜。   

    ·工程建设部

    1、狠抓汛前工程建成投运。汛期在即,专人跟踪督查红旗河综合整治、南澄子河闸站等汛前工程加快施工,要求在规定的时间必须完成规定工程量,在规定的阶段必须发挥阶段性效益。

    2、迅速启动应急工程开工。五月上旬实质性组织城市清水活水工程、小区雨污水分流工程、北澄子河水环境治理工程、二次供水设施改造工程全面开工。

    3、有序推进重点项目建设。一是威高大桥完成东岸接柱、承台等部分下部结构;西岸完成桩基础灌注桩50根;上部钢结构开始进料加工。二是武安大桥及人行桥进场,开展开工准备。三是城市一水厂移址新建项目净水厂工程实质性开展施工。

    4、协助配合完成其他工作。协助举办“威高大桥杯”第二届职工劳动技能竞赛活动;继续配合做好融资、审计、招投标、党建、财务、质量安全管理等其他相关工作。

    ·投资经营部(资产管理部)

    (一)投资工作方面

    1、持续推进界首镇高宝邵伯湖部分养殖水面养殖权流转及养殖证过户工作。

    2、计划推进高邮湖生态渔业公司剩余2%股权收购及51%股权变更相关事宜。

    3、计划协助做好高邮农村投资发展公司及高邮湖生态渔业公司组织架构搭建工作。

    (二)招采管理方面

    1、计划根据集团招标采购制度,结合水建公司招标采购专项调研情况,逐步优化并完善招标采购流程。

    2、计划持续对集团重点工程、重点物资设备及材料开展供应商考察活动。

    3、计划对2019年以来各项招标采购审批、审核及备案资料开展闭合完善工作。

    4、计划做好5月招标采购审批、备案、监督、监管及月报工作。

    5、持续做好各单位合格供方资源库申报材料的收集、整理工作。

    (三)资产管理方面

    持续推进江苏弘升置业三垛镇阳光现代城剩余房产过户工作。

    (四)其他工作方面

    1、组织部室成员,持续参与集团网格化活动。

    2、完成集团交办的其他事项。

    ·质量安全部

    1、继续开展安全工作常态化检查,联合相关部门进行节后复工安全专项检查。

    2、对各单位、各在建项目开展入夏安全生产检查工作。

    3、完成集团公司交办的其他工作(信访)。

    ·财务管理部(内部审计部)

    (一)部室日常动态

    1、做好集团总部及各报账单位会计凭证审核、记账、报表编制、凭证装订及会计档案的整理归档。

    2、做好集团总部及报账单位各项税费申报,及时上传各单位会计报表。

    3、做好债务系统月度监测数据的更新填报。

    4、做好国资委月度财务报表、资产统计报表、企业快报的填报。

    5、做好统计局国有资产投资上报系统相关数据的更新填报。

    (二)融资业务方面

    1、继做好浦发银行扬州分行0.88亿元流动贷款到期转贷工作。

    2、做好广发银行扬州分行0.3亿元提款及派生业务办理。

    3、做好公司债投债银行后期资金回存及其它相关工作。

    4、做好光大银行高邮支行1.0亿元贷款放款后派生业务办理。

    5、做好农业银行高邮支行0.6亿元贷款放款后派生业务办理。

    6、做好光大银行扬州分行以红旗河申报的项目贷款、邮储银行高邮支行流动贷款申报进度跟踪。

    (三)其它方面工作

    1、配合国资委做好集团公司三年财务、经营业绩审计及三年任期考核工作。

    2、跟进污水处理厂固定资产评估现场盘点工作。

    3、做好2019年度各公司企业所得税汇算清缴工作。

    4、做好2019年度企业工商信用年报工作。

    5、配合做好2019年度集团内部巡察工作,及时将相关资料归档。

    6、完成领导交办的其它工作事项。

    三、集团公司工作部署

    听取各单位的汇报后,秦超董事长对近期“低利率发行7亿元公司债、大力向上争取资金”等工作给予了充分肯定,并要求与会人员进一步树立主人翁意识,主动思考集团5年发展规划,积极谋划金融市场资本运作策略,推荐培养金融、营销类专业人才,巩固企业化发展成果,尽职尽责执行集团统一部署,继续不遗余力地推动集团发展迈上新台阶,为全市经济发展贡献力量。

    同时,秦超董事长就下一步工作部署强调:

    1、进一步拓宽投资经营渠道。(1)“农业板块”要全面谋划产业链升级,注重“深加工”环节的质量,面向市场,以质取胜,树立品牌影响力,打造优质的品牌。(2)祥盛公司要放眼长远,积极调研苏州商业地产市场,做好土地或厂房购置的准备工作,推动集团固定资产投资保值增值。(3)加大金融类人才招引力度,积极履行内部人才招引程序,广大干部可向集团推荐合适的人选,聘用专业的金融顾问,为集团金融资本运作开提供技术力量。

    2、继续提高企业资质升级的力度。水建公司将于5月底完成水利一级资质升级的工作,同时要逐步筹备市政一级资质的升级准备工作,为长远发展夯实基础。祥盛公司要在市政特级资质的准备工作上下功夫,前期在公司内部开展讨论,拟定资质升级的具体方案。江淮公司要全面贯彻“错位竞争”的思想,在环保资质升级上做文章,探索研究管网工程的运营维护工作,并就设备、人员的管理开展讨论,进一步寻求新的发展道路。

    3、多方面招引人才、培养骨干。结合集团内部的“三年育才”计划,集团将进一步通过人才推荐、内部挖掘等方式,选拔培养金融类、经营类方面的人才,全体干部要从集团发展的大局方面考虑,向集团党委推荐合适的人才。

    4、全面启动项目资源库的建立。集团招采办要建立并完善国有企业项目资源库,每年审核一次。项目资源库的建立是为了进一步精化招采程序,提高工作效率。祥盛公司除建立自营队伍外,务必建立好配套工程的施工队伍项目库,拟定具体方案提交至集团审核。

    5、积极营造“人人有责,尽职尽力”的文明城市创建氛围。创建文明城,人人都是责任人,全体干部职工要高度重视,从自身做起,传递正能量,全力投入创建工作中积极落实创建工作举措,营造浓厚的创建氛围,不遗余力为文明城市创建工作做贡献。

    6、警钟长鸣抓实落细安全生产工作各企业、部室要注重将安全生产放在首要位置,进一步强化思想认识,牢固树立安全发展理念,严格落实安全生产责任和举措,为集团的稳定发展奠定基础。

                  
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